Descripción
Más información
¿Qué consigues?
- Más beneficio.
- Más control.
- Menos estrés.
- Menos dependencia del asesor.
- Menos sorpresas fiscales.
- Más capacidad para tomar decisiones.
Beneficios del curso:
- Reducir stock inmovilizado.
- Detectar una caída de margen.
- Evitar problemas de liquidez.
- Planificar correctamente el cierre fiscal.
- Mejorar la rentabilidad de la farmacia.
¿Para quién está pensado este curso?
- Titulares que quieren entender mejor su negocio.
- Farmacias que quieren mejorar rentabilidad.
- Titulares que quieren depender menos de terceros.
- Farmacias que están creciendo.
- Farmacias que reducen sus beneficios.
- Farmacias con picos de tesorería.
- Titulares que quieren tomar decisiones con más seguridad.
MÓDULO 1: Rentabilidad real: EBITDA y punto de equilibrio.
- La farmacia como empresa: el titular dirige un negocio.
- Facturación no es beneficio
- Margen bruto: qué mide y por qué no basta con compras y ventas.
- Cuenta de explotación básica: qué debes saber y para qué.
- EBITDA explicado fácil: capacidad operativa para generar resultado.
- EBITDA vs. beneficio neto: por qué ambos son necesarios.
- EBITDA vs. cash flow: motor y gasolina.
- Punto de equilibrio: cuánto vender para no perder dinero.
- Errores habituales
MÓDULO 2: Cuenta de explotación.
- Qué es una cuenta de explotación: y para qué sirve.
- Por qué no bastan: impuestos, modelos o informes anuales.
- Qué debe incluir: una cuenta útil para farmacia.
- Compras vs. compras consumidas: el papel del inventario.
- Gastos de personal: eficiencia, no solo porcentaje.
- Gastos generales: cómo controlarlos.
- Amortizaciones: impacto fiscal y de caja.
- Qué pedir al asesor: para controlar mejor la farmacia.
- Cómo usar la información: para contratar, invertir, revisar gastos o asumir deuda.
MÓDULO 3: KPI clave.
- Ningún indicador explica todo: cómo combinarlos.
- Qué debe controlar un titular: elige tus KPI esenciales.
- Fórmula comercial básica: facturación, operaciones, unidades y PVP medio.
- Margen vs. rotación: el margen que no gira no alimenta la caja.
- Compra directa vs. mayorista: cuándo el stock se come el beneficio.
- Stock y liquidez: grupos C y D, caducidades y dinero dormido.
- Nivel de servicio: la satisfacción del cliente en números.
- Cuadro de mando práctico: útil, funcional y accionable.
- Datos en decisiones: prioridades y plan de acción.
MÓDULO 4: Cierre fiscal.
- La farmacia no tributa por ventas, tributa por resultado.
- Diferencia entre beneficio fiscal, contable, real y caja disponible.
- IRPF: tipo medio, marginal e impacto personal.
- SL en farmacia: cuándo puede tener sentido.
- Qué revisar antes del cierre fiscal: planificar para que la factura de Hacienda sea lo más leve posible.
- Documentación preparada para un posible requerimiento.
- Qué preguntar al asesor antes de cerrar.
- Inspecciones: orden, criterio y tranquilidad.
- Checklist final: revisión mensual, previsión y planificación.